[В эффективном бизнесе нет мелочей]
[Боишься узнать правду?]
А ведь правда, узнать всю статистику своего бизнеса это не всегда приятно.
Особенно когда она отображена наглядно, в графиках.
Почувствовать себя неудачником, или наоборот, начать гордиться своими результатами :)
Цифры не врут.
Можно придумать кучу отмазок, мол кризис и все такое.
И загрустить, от того что ты не развиваешься.
Или не загрустить, если все идет хорошо.
(Так то да, в 2010 условия в стране были получше чем в 2015, но может быть это отмазка, и нужно расти каждый год?)
А потом поставить цель до конца года, и добиться новых высот.
Или не добиться, но все равно сделать многое.
Но как можно ставить цели, если не знаешь ТОЧКУ А?
Правда жизни в том, что мало кто этому уделяет много внимания, чаще все идет просто по накатанной.
Для меня аналитика всегда была, и остается, самой сложной вещью.
Которую я еще и доверять кому либо не хочу.
Вчера я сел, и потратил целый день и ночь.
Сегодня я продолжил.
Я потратил сутки на анализ ситуации с 2007 года (за годы до 2007 года сложно собрать статистику), почти 10 лет в цифрах (собрал 80 процентов инфы).
Все наглядно, в табличках, в графиках, в сравнении.
Сложно, но необходимо.
И всего сутки, для обработки почти 10 лет.
Если бы я вел аналитику постоянно, сейчас зарабатывал бы минимум в 5 раз больше.
Потому что видел, где теряю деньги, где зарабатываю, на что нужно сделать упор.
А еще любопытно, когда ты в екселе играешь с цифрами. Повышаешь средний чек на 100 рублей, и смотришь что произошло бы за 10 лет…
Понимаешь что мог бы дом купить на эти деньги.
Или конверт увеличиваешь, и сразу видишь сколько денег мог вложить в улучшение лэндингов…
(ну реально, если увеличение конверта на 30 процентов приносит «лишние» несколько сот тысяч рублей, то сколько денег нужно тратить на человека который может это сделать?
В общем, все становится наглядно, и появляется своеобразная карта действий.
Поэтому мой совет - удели время, и внеси в ексель максимум инфы из своего бизнеса.
Просто цифрами, все показатели которые есть.
И потом уже можно строить наглядные графики, и делать выводы на будущее.
Однако, я останусь при мнении, что в стартапе такая аналитика не всегда нужна.
Так как стартап и не обязан быть эффективным.
Он должен гореть и развиваться, сметая все на своем пути.
В начале делаем, потом думаем :)
А иначе никак.
Потом уже все эти анализы, отчеты, цифры…
[А что будет, когда я ВСЕ показатели внесу в систему, и визуально увижу взаимосвязи?]
