Второй конкурс, с розыгрышем сразу двух книг + ценные подарки от меня лично.
Сегодняшняя тема: управление и взаимоотношения между людьми, будь это фрилансеры, либо партнеры и сотрудники в офисе.
Я проходил множество тренингов на эту тему, и большинство являются либо пересказом этих двух книг, либо пересказом других тренингов (в итоге бесконечный цикл вранья в природе).
Почему вранья? Потому что своего опыта нет, а пересказывая книгу ты часто изменяешь первоначальный смысл.
Ближе к делу, не книги же мне пересказывать :)
1) Партнеры и совместный бизнес.
Давайте так - максимально счастлив и продуктивен я был только в тех проектах, в которых либо был единственным создателем, либо мог полностью проявить себя, без любого внешнего контроля и рассказов как мне поступить в той или иной ситуации.
Когда ты можешь делать что угодно, и за свои ошибки отвечаешь только перед самим собой.
Когда ты не обсуждаешь, а просто делаешь свое дело.
Может ли это быть в партнерстве? Однозначно, когда каждый делает свою часть дела, не особо желая лезть в дела партнера.
Часто ли я вижу такие партнерства? Почти не вижу.
В основном все заканчивается очень плохо, развод и девичья фамилия, дележка проектов, финансовые претензии и прочие истории этого типа.
Думают ли партнеры изначально об этом? В основном нет.
О чем думают?
О своей слабости, и в этом основная проблема.
ПОЯСНЮ:
Большинство совместных проектов и партнерств создается не на основе силы, а на основе слабости.
Ты считаешь что не можешь, что ты слабый, что тебе нужно разделить финансовые и прочие риски!
Но вот беда: сильному человеку ты не особо интересен, а значит притянешь такого-же как и ты.
2+2=4 конечно, но для более менее масштабных проектов нужно чтобы было 30+60 хотя бы, если говорить про масштабность и силу.
Иначе партнерство как бы есть, но денег вы зарабатываете еще меньше, плюс бесконечные ссоры и обсуждения.
Пусть слабости я видел и в себе, и в людях внутри тренингов, и в мыслях других, более зрелых людей чем я.
Поэтому прежде чем предложить кому либо партнерство, задайте себе вопрос: зачем я это делаю?
Пусть это силы, или путь слабости?
ЧТО ТАКОЕ ПУТЬ СИЛЫ?
Это когда встречаются два человека которые могут вместе сделать больше, чем по одиночке.
У него могут быть деньги и опыт, у тебя может быть энергия и отсутствие тормозов в голове.
У него может быть опыт в трафике, у тебя опыт оффлайн деятельности.
У него опыт управления коллективом, а у тебя опыт создания онлайн проектов.
И когда встречаются два таких человека, рождается действительно нечто потрясающее.
По одиночке они тоже могут быть сильными, но полностью раскроются лишь в партнерстве.
1-1) Отношения внутри партнерства
Ну во-первых, должно быть уважение. Без уважения никуда.
Главное не путать уважение и лизание жопы, это как бы разные понятия.
Вы можете спорить, кричать, возмущаться, но уважение либо есть, либо его нет.
Более того, я убежден что если внутри партнерства обе стороны всегда соглашаются друг с другом, это признак слабого партнерства.
Должно быть отстаивание своего мнения, а сами мнения должны быть на разные ситуации немного разные.
Многие этого боятся, но в этом скрыто много энергии и потенциала.
Должны быть разделены роли, на тебе вот это, а на мне вот это.
Я делаю свое дело, и не особо лезу в твое. От тебя хочу тоже самое.
Если это соблюдается - вы будете работать годами, если нет - будет очень тяжело.
Должна быть взаимопомощь, и отсутствие критики не по делу.
Ты должен понимать, что ты тоже косячишь, и партнер твой тоже может это делать.
Не надо перетягивать одеяло и кричать что ты больше всего делаешь, а он только деньги считаешь.
Если у него возникла проблема, помоги ее решить, возьми на себя часть функций, замени его на время, всякие случаи бывают.
Худшее что ты можешь сделать - это обвинить человека, этим ты все испортишь.
1-2) Выход из партнерства
У меня было несколько таких ситуаций, и по началу я злился.
Мне было немного за 20, и я еще не мог трезво оценивать такие события. Я считал что меня обманули, кинули, предали.
Я заливал печаль, и делал это достаточно профессионально.
Но потом оглядывался назад, и понимал что это просто опыт.
Опыт который не позволил мне в будущем совершить ряд ошибок, который дал понимание что не нужно полностью открываться (не перед одним человеком в этом мире), и что нужно трезво оценивать свои силы, прогнозировать будущее в конце концов.
Как же быть? А вот так!
У меня никогда не было партнера, к которому я относился бы как к очень близкому другу, в основном всегда это мои противоположности, и именно поэтому мы делали крутые вещи.
Я думаю вот так, а он думает чуть иначе, в итоге получается взрывная смесь.
Я люблю людей и в целом "юзер френдли", он немного эгоист, в итоге опять взрывная смесь.
И так далее, не обязательно быть на одной волне!
Партнерство это не семья, и не ожидай сильно много.
Строй свою жизнь так, чтобы "разводы" не убивали в тебе веру в человечество.
А поэтому - лично для меня лучшая стретегия это "партнерство на конкретные проекты".
Когда у тебя свой бизнес, у него свой бизнес. Но вы обьединились чтобы создать что-то новое.
И с потерей этого, не у тебя, не у него ничего не изменится.
1-3) Масштабность
В конце концов, я понимаю что невозможно создать даже несколько больших проектов своими руками, особенно если в разных нишах.
И со временем ко мне пришло понимание, что лучше взять в проект партнера, поделиться деньгами, если это принесет большие результаты в итоге.
Ты можешь бесконечно защищать свое эго, думать что когда все в твоих руках то это хорошо, но со временем тоже придешь к этой мысли.
Если твой бизнес стоит миллион, а тебе предлагают 20 миллионов вложений, и через 4 года твой бизнес будет стоить 50, то отказываться достаточно странно.
Особенно если сам ты таких результатов достигнуть не сможешь, и твой проект сейчас на грани выживания.
Отдать долю? Да. Но получить намного большее в итоге.
И не всегда это деньги, это может быть команда, какие-то другие возможости или технологии.
Я сам только вхожу в это понимание, так как люблю решать все самостоятельно.
Но одно другому не мешает, и можно решать в рамках своей зоны ответственности, а слабые стороны закрыть сильным партнером.
Почему нет?
---
ТЕПЕРЬ НАСЧЕТ СОТРУДНИКОВ.
В большинстве книг и тренингов учат, что нужно быть жестким, требовать от человека только исполнения работы в срок, и наказывать при невыполнении плана.
Относиться к человеку как к инструменту.
Многие говорят что если сотрудник не приносит деньги в первый день, то они его увольняют.
Если сотрудник не приносит миллион прибыли в месяц, его увольняют и т п.
Проблема в том, что говорят это одни вруны, а повторяют другие :)
1) Жесткость не всегда работает.
Многим людям просто без разницы, особенно сейчас.
Если вы не заметили, финансовая составляющая уже не играет такой роли как раньше, и на одних деньгах человека удержать сложно.
А если говорить про творческие профессии, то велик шанс что после первого штрафа человек вас просто не поймет, и уйдет. Сам.
Просто потому, что к нему нужен другой подход.
Ну и вообще очень странно выглядят люди, которые в душе мягкие, а управлять пытаются жестко, копируя чужие модели поведения.
Это реально смешно, не будьте такими :)
Если вы мягкий человек, то используйте свои сильные стороны.
Если жесткий, аналогично.
Ну и мямлей конечно быть нельзя :)
2) Платите справедливо, не бойтесь что человек будет голодным.
Поясню: бывает что люди берут на работу человека, а потом не знают как нагрузить его задачами (задачи закончились после 2 недели работы), или в целом слишком высоко оценивают человека и платят сильно выше рынка, надеясь таким образом его удержать.
Но человека деньгами сложно удержать, и если он держится только за деньги, то ты уже проигрываешь.
Нам всегда жалко людей, кажется что у них семьи голодают, что нужно платить им больше.
Но в итоге ты делаешь основную массу работы, несешь всю ответственность за свой бизнес, а твои сотрудники отдыхают на курортах 2 раза в год.
Не переживай, человек удивительное создание, если ему будет плохо он найдет выход.
Ты не держишь его, в конце концов.
Излишняя нежность еще хуже чем излишняя жесткость, если уж выбирать, то лучше жесткость.
Что значит справедливо?
Хз, каждый решит сам для себя.
У меня были случаи, когда человек получал по 150к бонуса, при зарплате в 18 тысяч на тот момент.
Почему? Потому что он хорошо помог с проектом на 700к.
Но к слову, большие суммы далеко не всегда мотивируют.
Для тебя 150к может быть не много, но сотрудник в начале уйдет в запой на 2 недели, а затем будет долгое время расслабляться, потому что 150к для него это больше чем пол года обычной работы.
Но если ему дать подачку в размере 5 тысяч, то в следующий раз он не проявит и пол своей волшебной силы.
3) Не думайте, что людям все понятно.
Нужно ставить четкие задачи.
Тебе кажется что "тут все понятно, и обьяснять тут нечего?". А вот и нет! Непонятно.
Ставишь конкретную задачу, разжевываешь ее по максимуму, а после этого еще и просишь чтобы тебе рассказали, как именно человек это понял.
Очень часто уже на этом моменте люди ошибаются, но ты экономишь кучу времени.
4) Не делайте все за людей.
Вот тут валятся 90 процентов людей!
Если ты взял себе помощника, то пусть он делает свою работу!
Понятное дело, что тебе проще самому все сделать!
И ты сделаешь все лучше, спору нет! Но это тупиковый путь.
Ты берешь человека, и твоя задача чтобы он делал свои ошибки, потихоньку он научится и все станет лучше.
Лучше трать время на обьяснение ему, чем на непосредственно выполнение работы.
А то ты и деньги платишь, и сам все делаешь, какой в этом смысл?
Чешутся руки? Пойди в игру поиграй, или фильм посмотри. Пусть ОН делает СВОЮ работу.
А ты проверишь, и скажешь где он скосячил.
5) Если твой сотрудник идиот, то может быть ты сам тупой?
Ну как бы ты его выбирал, ты платишь ему деньги, ты сам его взял :)
Поэтому никогда не выбирай человека быстро, лучше потрать время на анализ, присмотрись к нему, оцени в конце концов.
Большинство людей которые так или иначе со мной сотрудничают, пришли с форума и моих тренингов.
В этом много смысла, и это одна из причин почему я это делаю.
Если у вас такой возможности нет, то обращайте внимание на людей с форума, и других профессиональных сообществ.
Искать человека с "улицы", это тоже самое, что надпись на дверях ресторана "требуется повар, можно без опыта".
Увидев это, сразу ведь развернешься, не так ли?
Ну и вообще, когда ты ищешь сотрудников думай о том, как это выглядит для твоих клиентов.
Если ты хочешь найти непойми кого, за три копейки, то что подумают твои клиенты, если это увидят?
...
Я могу продолжать бесконечно, но длинные посты мало кто читает, поэтому пока остановлюсь :)
Еще больше тонкостей вы узнаете из этих двух книг, а получить их можно если принять участие в конкурсе.
ПРАВИЛА ПРОСТЫ:
1) Сделать репост этой записи https://vk.com/jonn22com?w=wall-75185191_16516 к себе на страницу
2) Быть подписчиком моего паблика: https://vk.com/jonn22com
3) Дождаться подведения итогов конкурса
4) Получить 2 книги + подарки от меня.
Прошлый конкурс был про управление конфликтами: https://vk.com/jonn22com?w=wall-75185191_16065
Вот какой был подарок: https://vk.com/wall-75185191_16446
Увижу лайки и репосты = продолжу разыгрывать книги и другие призы, и писать статьи на эти темы.
